Yapı Teklif Verileri

 

 
 

Kolay Erişim

 
 
destek@bedavahizmet.com adresini MSN Messenger listenize eklemek için tıklayınız
 

Duyurular

 

YapıTeklif.com dan büyük KAMPANYA!!!...
İş ve talep sahiplerinin iletişim bilgilerine anında erişim fırsatı
ALTIN ÜYELİK...
Yıllık 50 TL
Üstelik Garanti Bankası kredi kartlarına 5 Taksit fırsatıyla
Detaylı bilgi için tıklayın...



İnsan Kaynakları servisimiz hizmetinizde... İnşaat sektörüne yönelik iş ilanları ve özgeçmiş (CV) bankası için tıklayınız.

Firma - Ürün - Hizmet tanıtım sayfalarımız hizmetinizde... Bilgi için tıklayınız.

Değerli yazarlardan inşaat sektörüyle ilgili makaleleri yayınladığımız makaleler bölümümüz yayına girmiştir.

 
 

TEKLİF VERMEK İÇİN

 

 BİZİMLE ÇALIŞMAK İŞ/MALZEME TALEPLERİNE TEKLİF VERMEK İSTEYEN

Kaba ve ince inşaat işlerinde görev almak üzere taşeron firma ve ustalar, yapı malzemecileri, müteahhit, serbest çalışan iç mimar, mühendis, mimar, proje veya çizimle uğraşanlar; sistemimize BEDAVA üye olmak için tıklayınız.

 
 

LINK Değişim Programı

 
ArteYapi.com
İnşaat projeleri ve müteahhitlik hizmetleri

YapiBox.com
YKS, Kapı otomasyon, alüminyum korkuluk, paslanmaz çelik korkuluk ve küpeşte, pvc doğrama sistemleri

TatilUcakOtel.com
Tatil, otel, tatil bölgeleri, gezilecek yerler

PROJE PLANLAMA ÇALIŞMALARI GEREKLİ Mİ ? (Dr. Murat KURUOĞLU)

PROJE PLANLAMA ÇALIŞMALARI GEREKLİ Mİ ?

 

Dr. Murat KURUOĞLU

İTÜ İnşaat Fakültesi Yapı İşletmesi Anabilim Dalı

 

Bir işin optimal süre ve maliyette gerçekleştirilebilmesi için bütün taraf (mal sahibi, yüklenici, malzeme satıcıları, resmi kuruluşlar vb.) ve çalışanların (mühendis, mimar vb.) süre, yer, kapasite ve maliyetler açısından, iç ve dış sınır koşulları karşısında, zamana bağlı olarak koordine edilmesi işi planlama olarak tanımlanır. Diğer bir değişle, planlama yapılacak olan imalatları tercih ve fiziksel sıra göz önünde tutularak önem sırasına koyma işidir. Bunlar ;

 

1.      Fiziksel Sıra, Bir imalatın başlamasının diğer bir imalatın tamamlanmasına bağlı olmasından doğan sıradır.

2.      Tercihi Sıra, Bir imalatın başlamasının diğer bir imalatın tamamlanmasına bağlı olmamasına rağmen özel gerekçelere bağlı olarak yapılan, imalatın daha sağlıklı yürümesini sağlayan sıradır.

 

Planlama önem sırasına konulan işlerin süresel ve finansal uzantıları göz önüne alarak işi zamana yayma eylemidir. Yapılacak olan işin zamana yayılması ile oluşan iş programını kontrol eder ve programdan sapmalar tespit ederse sapmayı nedeni ile birlikte raporlayıp, karar vericiye sunan bir karar destek mekanizmasıdır.

 

Bir başka açıdan ise, planlama sayısal resimleri değerlendiren bir bilgi bankasıdır. Çeşitli departmanlardan aldığı bilgileri birbirleri ile karşılaştırarak farklılıkları belirler ve hazırlanan raporlarla ilgilileri uyarır. Planlama departmanı oluşturduğu arşivleme sistemi ile geçmiş dönemdeki projeleri analiz eder ve geleceğe dönük projeksiyonlarının daha gerçekçi olmasını sağlar.

 

Planlamada amaç ve kapsamı ;

          Projelerin tasarım ve yapım aşamasında izlenecek yolu belirlemek,

          İmalatlar için optimum Süre - Kaynak - Maliyet miktarlarını saptamak,

          İmalatlarla ilgili verileri toplayarak planlananlar ve gerçekleşenler arasında karşılaştırma yapmak,

          Şirket merkezi ile şantiyeleri arasında iletişim ve koordinasyonu sağlamak.

          Periyodik raporlarla yönetimi bilgilendirmek,

          Yapılan bütün tasarım çalışmalarını ve imalat verilerini depolayarak bilgi arşivi oluşturmak,

          Arşivlenen bilgiler doğrultusunda verim analizleri yapmak.

 

Olduğu düşünüldüğünde planlamanın çalışma konuları da su biçimde sıralanabilir :

          Raporlama

          Güncelleme, geçmiş bilgilerden geleceğe dönük düzenlemeler yapılması

          Çalışan verimlerinin ölçümü, verim analizi

          Yapılan işlerin kontrolü ile işin nasıl yapılacağının belirlenmesi, iş tanımlarının yapılması

          Verilerin toplanması ve gerçekleşenler ile planlananlar arasındaki karşılaştırmalar

          Kaynak akışlarının düzenlenmesi

          Teklif hazırlama aşamasında nakit akış tespiti

          Süresel planlama ve denetimi

          Arşiv oluşturma

          İmalat yapanlar ile yöneticiler arası iletişimi sağlama

          Projenin başında sorumluların belirlenmesi

          Optimum süre ve maliyetin belirlenmesi

          Bilgi akışının düzenlenip iletişimin arttırılması

          Süresel planlama ve buna bağlı kaynak ve nakit akışının tespiti

 

Bu birim çalışanları sürekli aşağıdaki raporları toplarlar

  Günlük Şantiye Raporları

     Stok ve Satın Alma Raporları

     Haftalık Toplantı Tutanakları

     Aylık Toplantı Tutanakları

     Pazarlama Raporları

     Muhasebe Raporları

Toplanan bu raporlardan aşağıdaki bilgileri süzerler ,

      Metrajlar

      Şantiyede Yapılan İmalatlar

      Puantaj

      Şantiyeye Gelen Malzeme Miktarı

      Alınan Malzemeler

      Mali Hedefler

      Taşeron Bilgileri

 

Ya Planlama Birimi Olmazsa...

      Şantiyede işin akışı ile ilgili detaylı bir program bulunmaz

      Yapılacak imalat miktarları ile verim hesapları yapılamaz

      Bilgi toplanabilir, ancak yeterince kullanılamaz. Bu nedenle belirsizlik oluşur

      Daire sahiplerine mevcut durum hakkında net bilgiler verilemez

      İş programı ancak yöneticilerin tecrübelerine dayalı olarak kısa ve uzun vadeli amaçlar şeklinde yapılabilir. Ancak yapılan imalatların bütününü detaylı olarak kapsayan net ve uygulanabilir bir programlama yapılamaz

      Şantiyede yapılan imalatlar ve kullanılan iş gücü günlük raporlar halinde merkeze bildirilmesine rağmen, veri tabanı oluşturulamadığı için analizler yapılamaz

      Şantiye ile merkez arasındaki iletişim tam olarak sağlanamaz

      Uzun vadede planlama sistematik yapılmadığı için yönetim kuruluna makro raporların hazırlanması imkansızdır

      İş programı ve güncellemeler sistematik olarak yapılamaz. Güncelleme ve izlemeye yönelik veri deposu oluşturulamaz

 

Planlama Departmanı Çalışmaları Sonucunda...

        Arşivlenen bilgiler ve bu bilgilere ulaşmak için hazırlanan dosyalama sistemi ile verilere kolay ulaşılır, sahip olunan veriler sayesinde analizler yapılabilir

        Analizler sonucu elde edilen bilgiler ışığında işin başında yapılan tahminlerin daha gerçekçi olması sağlanır

      Müşterilerden gelen şikayetler de dikkate alınarak,  mevcut imalat stratejilerine  bağlı imalat programları satış yetkililerine sunularak, müşteriler bilgilendirilir. Bu sayede imalatların belli bir program dahilinde ve imalatı takip eden bir departman gözetiminde gerçekleştiğinden dolayı müşterilerin firmaya olan güveni tazelenmiş olur

     Yönetim imalatı yönlendirirken; imalatların müşterilere taahhüt  edilen zamanda yetiştirilebilmesi için daha sonraki imalat dönemindeki hızlanmayı göz önüne alarak karar verme etkinliği artar. Bu sayede firma imalatlarını öngördüğü zamanda tamamlar ve piyasadaki güvenini arttırır.

     Planlama departmanının getirdiği modern düşünce tarzı sayesinde firma kalıplaşmış politikasını olumlu yönde geliştirerek, bilişim teknolojisi olanaklarını kullanmaya başlamaktadır. Bu koşullar şirket faaliyetlerinin daha sağlıklı ve verimli çalışmalar halinde devam etmesini sağlar.

 

Hayat acaba yeterince kolaylaşıyor mu ? Ne dersiniz ?

Bu makale 3602 defa okunmuştur.

SAYFA BAŞINA DÖN                                MAKALELER SAYFASINA DÖN